Piaci környezet

Ahogy a verseny élesedett az elmúlt évtizedek során, a különböző gazdasági szektorokban működő üzleti döntéshozók egyre jelentősebb mértékben kezdték alkalmazni az iparági, gazdasági szektor szerinti specifikus komplex megoldásokat. A folyamatos versenyben az idő és a költéshatékonyság egyértelműen előtérbe került, egyre kevesebb megrendelő akar foglalkozni egy adott termékelőállítás részmunkálataival, és amennyiben van elérhető megoldás, azt outsourcing segítségével próbálják megoldani.

Ez a változás az elektronikai termékek piacát is jelentősen átalakította. A hagyományos EMS megoldásoknál két alapvető irány alakult ki e tekintetben. Az egyik a nemzetközi cégek elvárásait követi, ahol a szervezés, a folyamatok menedzselése a belső szervezetben általában megoldott, így a beszállítókkal való kapcsolattartáson van a hangsúly, de a különböző részmunkákat elvégző beszállítókat a megrendelő oldalán magas szinten képesek menedzselni. De már ebben az esetben is elvárás, hogy egy-egy alfolyamat egy adott beszállítóhoz tartozzon, legyen egy adott felelős az elvégzett munkáért, és amennyiben további albeszállítókra van szükség, azt menedzselje a megrendelőhöz közvetlenül kapcsolódó beszállító. Vagyis a TIER 1-es beszállítók felelősségét megnövelték. A másik irány a kisebb cégek termékelőállítása, ahol általában költséghatékonysági tényezők miatt nincs belső erőforrás a részfolyamatok beszállítóinak összehangolására, kontrolljára, menedzselésére, így egyre inkább elvárás a „mindent egy kézből” megoldások alkalmazása. Ez viszont a beszállítói oldalon olyan tudás meglététét teszi szükségessé, ami egy hagyományos TIER láncolatban lévő beszállító számára nem volt szükséges. A komplex termékmenedzsment olyan tudás, aminek megszerzése elsősorban tapasztalati alapon működik. Ezen kívül kiemelt jelentőségű az igen magas szintű szakmai network kialakítása, melynek tagjait biztonsággal és bizalommal lehet mozgatni egy-egy projekt alkalmával.

Görgessen le KOMPLEX EMS TERMÉKMENEDZSMENT

Komplex EMS termék­menedzs­ment

A piaci változások hatására egyre erőteljesebb jelenléte van a „komplex EMS termékmenedzsment” megoldásoknak, melyek iránt a kereslet exponenciálisan növekedett az elmúlt években. A hatást ráadásul igen intenzíven befolyásolta a COVID-19 válság elektronikai szektorra gyakorolt hatása. A gyártás kiszámíthatósága, időben történő kivitelezése, mindez magas minőségi szint biztosítása mellett központi eleme lett a versenynek. A beszállítókkal történő kapcsolattartás területeit is érintették, a jövőben is érintik a céges szervezetek költséghatékonysági törekvései, az ezzel együtt járó létszámleépítések. Nem meglepő, hiszen minden válság egyik egyértelmű következménye az outsourcing megoldások iránti igények növekedése, hiszen ezzel a cégek képesek kicserélni az állandó fix munkaerőköltséget egy, kizárólag a konkrét termékelőállítási folyamat idejére vonatkozó időszakos költséggel, mely a végső céges eredményre komoly hatással van. A komplex termékmenedzsment tulajdonképpen az egész termékelőállítási folyamatot képes felépíteni és menedzselni a „tervektől” a „késztermék” előállításáig. EMS területén ez jelentheti a következő munkafolyamatokat:

  • gyártóhatósági tanulmány,
  • alapanyag beszerzés,
  • termék minta előgyártás,
  • termék minta tesztelés,
  • felületszerelt alkatrészek beültetése, forrasztása, 2D/3D vizsgálata,
  • furatszerelt áramköri elemek formázása, beültetés forrasztása, ezek automatizált vizsgálata,
  • elektronikai fél-kész termékek szelektív védő felülettel történő bevonása (lakkozás, vagy szilikonozás),
  • termékek depanelizálása,
  • termékek csavarozása, ragasztása különböző elemek házasítása,
  • fröccsöntött elemek gyártása, és préselése,
  • fél-kész – kész termékek tesztelése ICT, vagy funkcionális módon,
  • termékek programozása,
  • termékek összekészítése, illetve csomagolása.