[vc_row full_height=“yes“ css=“.vc_custom_1657627557664{padding-top: 50px !important;padding-bottom: 100px !important;}“][vc_column width=“5\/6″ offset=“vc_col-sm-offset-1″][vc_column_text]<\/p>\n
Da sich der Wettbewerb in den letzten Jahrzehnten versch\u00e4rft hat, haben sich die Entscheidungstr\u00e4ger in den verschiedenen Wirtschaftssektoren zunehmend f\u00fcr branchenspezifische komplexe L\u00f6sungen entschieden. In einem immer engeren Wettbewerbsumfeld sind Zeit- und Kosteneffizienz zu einer klaren Priorit\u00e4t geworden, wobei sich immer weniger Kunden mit den Teilprozessen einer bestimmten Produktherstellung befassen und, wenn eine L\u00f6sung verf\u00fcgbar ist, diese outsourcen wollen.<\/strong><\/p>\n Dieser Wandel hat auch den Markt f\u00fcr elektronische Produkte erheblich ver\u00e4ndert. In diesem Zusammenhang zeichnen sich f\u00fcr die traditionellen EMS-L\u00f6sungen zwei grundlegende Trends ab. Der erste folgt den Erwartungen internationaler Unternehmen, bei denen die Organisation und das Management von Prozessen in der Regel unternehmensintern abgewickelt werden, wobei der Schwerpunkt auf den Beziehungen zu den Zulieferern liegt, w\u00e4hrend die Zulieferer, die die verschiedenen T\u00e4tigkeiten im Rahmen von Untervertr\u00e4gen ausf\u00fchren, auf der Kundenseite auf hohem Niveau verwaltet werden. Auch in diesem Fall wird jedoch erwartet, dass ein Teilprozess zu einem bestimmten Lieferanten geh\u00f6rt, dass es eine bestimmte Person gibt, die f\u00fcr die ausgef\u00fchrten Arbeiten verantwortlich ist, und dass, wenn zus\u00e4tzliche Unterlieferanten ben\u00f6tigt werden, diese von einem Lieferanten verwaltet werden, der direkt mit dem Kunden verbunden ist. Mit anderen Worten: Die Verantwortung der TIER 1-Lieferanten wurde erweitert. Der andere Trend ist die Produktherstellung kleinerer Unternehmen, in denen im Allgemeinen aus Gr\u00fcnden der Kosteneffizienz keine internen Ressourcen f\u00fcr die Koordinierung, Kontrolle und Verwaltung von Zulieferern f\u00fcr Teilprozesse vorhanden sind, so dass zunehmend „One-Stop-Shop“-L\u00f6sungen erwartet werden. Dies wiederum erfordert Kenntnisse auf der Lieferantenseite, die f\u00fcr einen Lieferanten in einer traditionellen TIER-Kette nicht erforderlich waren. Komplexes Produktmanagement ist ein Wissen, das vor allem durch Erfahrung erworben wird. Dar\u00fcber hinaus ist die Entwicklung eines professionellen Netzwerks auf sehr hohem Niveau von besonderer Bedeutung, dessen Mitglieder mit Sicherheit und Vertrauen in einem Projekt vielseitig einsetzbar sind.<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_raw_html]PGRpdiBjbGFzcz0iY29udGFpbmVyLXNjcm9sbCI+DQogIDxkaXYgY2xhc3M9ImNoZXZyb24iPjwvZGl2Pg0KICA8ZGl2IGNsYXNzPSJjaGV2cm9uIj48L2Rpdj4NCiAgPGRpdiBjbGFzcz0iY2hldnJvbiI+PC9kaXY+DQogIDxzcGFuIGNsYXNzPSJ0ZXh0Ij5TY3JvbGwgZG93bjwvc3Bhbj4NCiAgPGEgY2xhc3M9InRleHQgYW5jaG9yLWxpbmsiIGhyZWY9IiMhL2NvbXBsZXgtZW1zLW1hbmFnZW1lbnQiPktPTVBMRVhFUyBFTVMtUFJPRFVLVE1BTkFHRU1FTlQ8L2E+DQo8L2Rpdj4=[\/vc_raw_html][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=“complex-ems-management“][vc_column]